【Live配信】原価計算・原価管理の実務ポイント

企業は常に利益の創出が求められます。しかし、経営環境がめまぐるしく変化する中、従前の経営手法は崩壊し右肩上がりの成長が困難な時代となっております。
そのような時代には、原価計算で会社の実態を数字で正しく読み取り、変化に対応可能かつそれぞれの企業の体質にあった経営管理基盤を有効に機能・運用させることが利益創出の上で必要最低条件となっております。
本セミナーでは、初めて原価計算を学ぶ方を対象に、原価計算の基礎から、目的や役割に合わせた様々な原価計算方法と活用策、原価管理・管理会計の基礎までを解説します。
さらに、企業経営に必要不可欠となっている原価計算を始めとするシステム構築のポイントまで解説します。

＜主なセミナー内容＞
１．原価計算って何？ 〜その機能と目的〜
（１）過去分にも将来分にも使えるツール
　　① 財務会計と管理会計って？
　　② どんなことに役立つの？
（２）こんなことに使うもの

２．原価計算の下準備をしよう 〜原価の分類〜
（１）原価って？ 〜総原価・製造原価・販売費及び一般管理費〜
（２）なじみのある分類です 〜材料費・労務費・経費〜
（３）定食それとも鍋パーティー 〜直接費・間接費〜
（４）食事代それとも定期代 〜変動費・固定費〜
　　　〔設例１〕固定費額と変動費率の算定方法をみてみよう

３．いろいろな原価計算に触れてみよう
（１）まずは流れを見てみよう 〜製品（サービス）原価計算のステップ〜
　　　〔設例２〕製品原価計算をみてみよう
（２）昔はこれだけだった 〜個別原価計算〜
　　　【演習問題１】個別原価計算をやってみよう
（３）大量生産時代の幕開け 〜総合原価計算〜
　　① 総合原価計算の種類と計算方法を見てみよう
　　　【演習問題２】単純総合原価計算をやってみよう 〜単一種類の製品の計算に〜
　　　〔設例３〕等級別総合原価計算をみてみよう
　　　〔設例４〕組別総合原価計算をみてみよう 〜複数種類の製品を同時に生産する場合〜
　　② 不良品はどう扱うの？
　　〔設例５〕不良品の処理（仕損減損の処理）をみてみよう
（４）コストダウンに有効な標準原価計算をやってみよう 〜一連の流れを掴みましょう〜
　　〔設例６〕標準原価計算の流れを一通りみてみよう
（５）直接原価計算をすれば利益管理ができる 〜本当に儲かっているかを見抜く〜
　　① 直接原価計算とはどんな計算方法なのでしょう
　　　【演習問題３】直接原価計算をやってみよう
　　② 事業部制ってなに？
（６）新しい動きが始まった 〜活動基準原価計算（ABC）・スループット会計〜
　　① 伝統的原価計算では出来なかった正確な間接費の配賦を目指して
　　〔設例７〕活動基準原価計算（ABC）をみてみよう
　　② 「The Goal」は、業務費用を最小化しキャッシュを多く生み出すこと 〜スループット会計〜
（７）これ以外にも役者がいた 〜品質原価計算・ライフサイクルコスティング〜
　　① 品質を維持しながらコストダウンを実現させるには 〜品質原価計算〜
　　② お客さんもトータルコストを見る時代に！ 〜ライフサイクル・コスティング〜

４．原価計算システムの構築にあたって
（１）目的をはっきりさせよう
　　① 具体的なアウトプットを考えよう
　　② システム会社任せじゃダメ！？
（２）現状の業務に固執するな
（３）コミュニケーションをとろう

５．会社の管理にも役立つ味方です
（１）コスト管理に有効なのは？
　　① まずは製造段階でのコスト管理を学んでみよう 〜標準原価差異分析〜
　　　【演習問題４】標準原価差異分析 〜実際原価との差異から問題点を発見〜
　　② コストダウンには活動基準原価計算（ABC）が役に立つ
　　③ これからは原価企画の時代 〜企画・開発段階からのコスト管理〜
（２）いくら売ったら儲かるの？ 〜CVP（Cost Volume Profit）分析〜
　　　【演習問題５】損益分岐点分析をしてみよう
　　　〔設例８〕収益性分析をみてみよう 〜どの製品を売ったら一番儲かるのか？〜
（３）儲かるの儲からないの？ 〜業務的意思決定と戦略的意思決定〜
　　① こんなとき受注していいの？
　　　【演習問題６】値引き要請のある大量注文は受けるべきか？
　　② 投資が回収できるかどうかを計算してみよう
　　　【演習問題７】回収期間法で投資案の優劣をつけてみよう
　　　〔設例９〕正味現在価値法をみてみよう
　　　【演習問題８】正味現在価値法をやってみよう
　　　〔設例10〕リースか購入どちらが得か？